書籍介紹
儘管戰爭的遂行不同於企業經營，但軍方和企業皆以策略做為擊敗對手與達成目標之共通工具。惟商業的策略過程是否同樣適用於軍事領域？作者採用訪談和個案研究的方法，並以組織、領導統御、風險、理論和環境等重要影響因素做為分析架構，比較這兩個不同領域在策略制訂過程上的異同。本論文之研究結果認為：軍事和企業組織在制訂決策時，均受到由上而下制訂過程的影響；軍方比企業更重視領導統御，對領導人物之發掘、培養與訓練，軍方比企業更有制度；面對風險，軍方不鼓勵冒險躁進，有些企業則可能制訂高風險的策略；軍方和企業都重視理性決策，但在緊急情況時仍須當機立斷；外在環境對兩種領域的策略形成都有重大影響，而軍方尤其將重點工作列為首要任務。
目次
序言致謝詞第一章 導論第二章 資料來源和研究方法第三章 戰爭、商業和策略語言第四章 策略規劃和資源第五章 制定戰略決策第六章 策略領袖對策略規劃過程的認知第七章 策略領袖的養成第八章 總結參考書目附錄：受訪者名錄
分類
- 書籍分類 ：政治/外交/國防；政治/外交/國防>國際情勢
- 出版品分類：圖書
- 主題分類：
外交及國防
- 施政分類：
外交僑務及兩岸
其他詳細資訊
- 英文題名：The Strategy Process：A Military-Business Comparison
- 適用對象：成人(學術性)
- 關鍵詞：決策管理，軍事，政策，領導論
- 附件：其他：
- 頁/張/片數：382
授權資訊
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