書籍介紹
根據《財富》最新公佈2007年全球前五百大企業的數據顯示,這些大企業都是以這些競爭力較強的城市為設立的據點,因為全球化時代的來臨,這些城市是全世界最具影響力的中心。1999年,在馬尼拉舉行的「東協十加三」領袖會議,中華人民共和國、日本、韓國也開始和東協對話,日本更要求將印度、紐西蘭與澳洲一併納入,形成「十加六」的超大經濟體。面對亞洲各國的整合,台灣不是沒有意識到這種整合的效益,早在於1993年7月1日,政府公佈實施「振興經濟方案」,將「發展台灣成為亞太營運中心」,列為經濟發展的長期目標。著眼於兩岸,隨著江陳會簽訂的四項協議、海峽西岸經濟區的崛起,使得成為亞太樞紐的契機又再次的出現,如何利用高雄市擁有海空雙港城市的優勢來與世界接軌,發展高雄市成為區域產業營運總部的策略,實為提升經濟成長的重要因素。中心與邊陲的概念是本研究強調的重點之一,中心主導資源掌控,是決策的核心,並且應達到金流、人流、物流和資訊流的匯集,然後以其營運總部的地位,彙整之後再分配於適當的地點,這不管是對於城市本身還是周圍的地區都有相當的助益。於本研究報告中,高雄市推動區域產業營運總部,必須配合的面向相當多。於此,經企業訪談、座談會及發放問卷的過程中,得到了許多寶貴的資料。統整本研究後發現,推動高雄市發展營運總部的關鍵因素不外乎四項,包含政府支援、傳統產業再升級、扶植特色產業聚落及培養人力資產,所以市府單位可朝這四項目標來達成。本研究也提出了21個發展營運總部的短、中長期策略,建構一個策略目標架構圖以供市府施政參考,期許可以透過此架構圖,明確的指出未來高雄市要發展區域產業營運總部的方向,以提升高雄市的城市競爭力,透過營運總部的聚集,進而納入世界城市網絡中的地位與世界接軌。
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- 適用對象:成人(學術性)
- 關鍵詞:區域產業營運總部,營運總部策略
- 附件:無附件
- 頁/張/片數:200
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