書籍介紹
內容分成兩大部分來論述：
第一部分是說明控制型管理、改善型管理、突破型管理的異同，以及其間之關係，並加以比較。並以突破循環(BT Cycle)的概念，說明奉獻、心靈的突破、技術的突破各階段的內容。為了實行突破的過程，至少存在四個體系需要建立，分別是基礎建設的體系(亦即BT育成)、時程的里程碑、外部資訊的活用、高階管理者的奉獻。
第二部分介紹引導變革的關鍵技能(key skill)，此部分詳細解說突破管理所需的技能，為本書最精彩的部分，也是作者認為是本書最具特色之處。
本書有許多引人深思之處，也有作者獨到的見解，令人玩味不已。例如金魚缸理論、視覺圖像資料、如何啟發心靈的BT、思考的語言化、抽象化技巧等，均有詳細的論述，有待讀者自己去發現及體會。
目次
第一篇 組織的突破
CH1 何謂突破管理
CH2突破的過程
CH3使突破的過程實現的體系
CH4組織突破－３個事例
CH5領導人的任務
第二篇 突破的方法論
CH6利用視覺圖像掌握徵兆
CH7語言化及抽象化的方法
CH8突破的社會性源泉
參考文獻
分類
其他詳細資訊
- 英文題名：Breakthrough Management
- 出版品網址（線上版或試閱版)：連結
- 適用對象：成人(學術性)
- 關鍵詞：突破管理、突破循環、變革、突破的過程、突破的階段、突破的方法。
- 附件：無附件
- 頁/張/片數：240
授權資訊
- 著作財產權管理機關或擁有者：國家教育研究院
- 取得授權資訊：聯絡處室：編譯發展中心
姓名：李淑瀛
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