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臺北市演藝團體經營手冊:從開辦到日常一次搞懂

臺北市演藝團體經營手冊:從開辦到日常一次搞懂



書籍介紹

新出版的《臺北市演藝團體經營手冊——從開辦到日常一次搞懂》一書,以法規作為書寫脈絡,結合「立案與經營小劇場」的情境模擬,預習可能問題、準備必要步驟,讓手冊不僅是參考工具書,更能成為陪伴演藝團體的故事書。手冊內容呈現依循故事情節安排〈立案登記篇〉、〈經營發展篇〉、〈實戰分享篇〉和〈常用工具篇〉四個章節,並在開始正式內容章節前加入〈使用說明篇〉。
〈使用說明篇〉為全書的序言,邀請臺北市政府文化局撰文出版序,論述經營手冊發展之於文化藝術環境與演藝團體的重要性,並賦予手冊在產業中明確的定位。而編輯室報告除了重點節錄手冊的精華內容,也略加說明撰寫立場的改變與編輯方式的突破;〈立案登記篇〉比照使用說明書形式,列舉臺北市演藝團體在開始經營之前的必要程序,包含相關觀念釐清、辦理登記流程和所需資料準備,讓設立登記一事不再困難。
〈經營發展篇〉運用美國哈佛大學商學院教授——麥可.波特(Michael E. Porter),在其著作《競爭優勢》中提出的價值鏈模型(Value Chain Model)。原理論把企業增加價值的活動分為「支持活動」(Support Activities)與「主要活動」(Primary Activities),前者囊括所有支持主要活動的活動、後者描述商品從生產至售出的過程,兩者並進共同創造利潤。而新手冊則延伸此概念至演藝團體常見的經營模式,將其繪製成一般情形通用的經營模型,並且把內容歸納為「營運」與「計畫」兩大構面。
營運構面,詳述演藝團體經營發展的建立基礎,包含演藝團體權利義務、組織業務規劃、人力資源安排等,屬於每天每月每年都需要處理的日常事項;計畫構面,細數因演藝團體所訂業務而衍生的工作,諸如製作、稅賦、補助、贊助、行銷、公關等,偏向為了完成計畫必須執行的種種事務。在演藝團體的經營模型中,營運與計畫兩大構面要足以獨立完成又能夠適時相互作用,進而創造出價值讓經營持續滾動下去,並且作為未來發展的推進能量。
〈實戰分享篇〉邀請不同領域的新生代藝文工作者撰文,針對演藝團體經營發展的五個主題,分享自己從事文化藝術事業的實務經驗與執行思維,提供演藝團體從法規與理論基礎銜接至實務應用的參考;〈常用工具篇〉羅列手冊提及的重要法規、近十年出版的藝文相關書籍、立案與經營過程頻繁接觸的單位,再將各式各樣的資訊編輯成一個工具包,加快演藝團體的查找速度與工作效率。

分類

其他詳細資訊

  • 適用對象:成人(休閒娛樂)
  • 關鍵詞:臺北市,演藝團體,經營手冊,立案,經營
  • 附件:無附件
  • 頁/張/片數:226

授權資訊

  • 著作財產權管理機關或擁有者:臺北市政府文化局
  • 取得授權資訊:聯絡處室:秘書室 姓名:張明惠 電話:02-27208889#3583 地址:臺北市信義區市府路1號4樓西北區