書籍介紹
本年報為國立故宮博物院109年之業務資料統計及年度成果，內容包括院長的話、組織架構，典藏維護，文物展覽及交流，學術研究，保存修護，教育推廣，文創發展，安全管理，數位推展，新故宮計畫，一般行政業務，大事紀要等，具體且詳實地呈現本院109年各項業務成果，以期系統建構本院院史參考資料，並供各界參考。
目次
004院長的話
008組織架構
014典藏維護
018文物展覽及交流
050學術研究
068保存修護
076教育推廣
120文創發展
132安全管理
140數位推展
166新故宮計畫
180一般行政業務
192大事紀要
196 附表一：本院109 年重要記者會一覽表
197 附表二：本院空間設施一覽表
編／著／譯者簡介
發行者 Publisher：吳密察 Mi-Cha Wu
總編輯 Editor in Chie：吳密察 Mi-Cha Wu
副總編輯 Deputy Editor in Chief：黃永泰 Yung-Tai Huang、余佩瑾 Pei-Chin Yu
主 編 Executive Editor：王士聖 Shih-Sheng Wang、王芸芬 Yun-Feng Wang
編 輯 Editor：何治民 Zhi-Min Ho、黃盛偉 Sheng-Wei Huang
英文翻譯 English Translator：統一數位翻譯 PTSGI.com
序言／導讀
院長的話
吳密察 國立故宮博物院 院長
2020 年特殊傳染性肺炎(COVID-19)，對全球的博物館是個重大的衝擊，很多博物館都必須在極度辛苦的狀況下，勉力營運，甚至有些博物館還必須暫時停止對外開放。相較之下，故宮雖然所受打擊也不小，但因台灣防疫成功，終於還能維持正常營運，而且南部院區在下半年疫情趨緩之後更逆勢成長，入館觀眾的人數於半年之內即趕上前一年度的全年水準。
世界性的疫情也讓博物館必須面臨新的轉型與挑戰，為了讓無法來到博物館參觀的愛好者可以在家就能欣賞博物館的收藏與展覽，全球的博物館紛紛透過數位網路科技推出雲端展覽。本院也因為在此之前即有相當準備，因此得以在疫情初期就即時推出雲端網路的服務。在此同時，我們仍持續策劃豐富多元的展覽，除定期更新常設展之外，2020 年共推出16 檔特展；不僅建置亞洲最長的「文物互動導覽牆」，以創新的數位科技增進體驗；也增設「南部院區2020 戶外美術館」，期盼營造一個藝術美育園區；更藉由「2020 故宮亞洲藝術節- 蒙古月」等大型專案活動，來深耕藝術文化教育；而首次舉辦的「2020 故宮線上策展人計畫徵選活動」，則讓社會大眾可以充分利用本院的開放資料成果參與策展；我們希望透過新媒體的傳佈效果，整合院內豐沛的線上資源，宣傳故宮的各項展覽及活動，讓大家在疫情期間，也能「防疫不防藝，在家優遊博物館！」我必須感謝全體同仁過去一年的付出與辛勞，在防疫的要求下，即時因應疫情調整各項工作，讓我們博物館順暢運行。在此，我進一步提出建構故宮成為「友善、開放、智慧、普世」的現代博物館的施政目標，希望同仁一起努力，將這些目標具體落實在博物館的典藏、研究、展示、服務與管理等工作項目。
▍核心目標 四大願景
友善的博物館
故宮未來必須針對不同族群、各個年齡層的觀眾，提供友善便利的軟硬體設施，讓所有觀眾都能易於親近。對於高齡、兒童、或特殊需求觀眾，我們除了要建構安全與無障礙的環境，也要提供充足的休憩設施，便利他們愉悅地看展。展場的文字說明，字體要放大之外，也要將拗口的文言文，轉換成易讀易懂、口語化、以及識別圖形等便於了解的表達方式。展覽內容翻譯則應力求簡潔明確，精準地傳達語義與意涵，並加註西元年代，方便國外觀眾清楚了解展覽內容及其文化脈絡。本院官方網站除了提供多語化與多元的展覽內容之外，更應提供訪客充分的購票、參觀、購物、導覽、教育、活動、與交通等資訊，並即時更新。至於對外開放使用的文物典藏系統，更要不斷檢視是否便於使用、介面是否友善等，隨時進行改善。
開放的博物館
故宮除了肩負文物蒐藏、保存、與維護的重任之外，研究、展示與教育也是作為一座博物館重要的任務。我們必須更加開放文物資訊與研究成果，才能加速知識的累積與傳佈，奠定更廣大深遠的知識經濟基礎。以前的博物館是閉鎖的藏寶館，但新時代理想的博物館應該開放自己的館藏，可以被更多人地欣賞、研究、詮釋、與使用。現今世界各博物館都將典藏品的數位影像上網，甚至以開放資料Open data 方式，進行商業加值應用，大家透過網路即可了解世界相關收藏的概況，這對進行研究、展示、與教育，都有非常重要的意義。在擴大典藏文物開放資料的同時，故宮也必須提供讓外部參與的機會，以開放的心胸來面對外部意見，與外部專家以及我們的觀展者對話，才是一個進步的博物館應有的視野。
智慧的博物館
過去一年的疫情衝擊，故宮也在思考如何善用資訊科技加速博物館轉型，不但要持續開發新的展示手法與技巧，更重要的是要建立以藏品為核心的文物知識體系，並即時運用數據分析於觀眾服務。如此才能增進觀眾體驗、提高觀展品質、簡化行政管理流程、提升工作效率與深化研究基礎。我們應該利用臺灣具備世界先進電腦數位科技的優勢，進行故宮各種業務的智慧轉型。首先，文物管理必須智慧化，可以在電腦中系統性記錄藏品的進出、提調、修護、與展覽規劃等作業，以減少同仁作業量。個別文物的導覽，也應該借助電腦科技，讓觀眾透過自己攜帶的手機或平板等載具，對準展場中的文物，便可即時獲得語音或文字的說明訊息，現場導覽人力就能更著力於專題展覽的解說。
未來藉由運用各種高效能與高品質顯示科技，以及社群媒體網路訊息的快速傳播，結合5G 高速度低延遲的行動通訊技術，我們希望可以突破時空的障礙與限制，開發出創新多元的新世代博物館營運及展覽模式。
普世的博物館
故宮作為一個普世博物館，一方面是本身豐富精美的藏品，可以說是人類文明的共同遺產。另一方面是我們接待的觀眾也主要來自國外旅客，像大都會、大英、羅浮宮等博物館一樣，被定位為世界級的博物館，而不是地方性的、地域性的博物館。在目前這個全球化的時代，國際旅客是這些博物館的重要參觀者，因此我們必須以普世的標準來自我要求。21 世紀的普世博物館，已經不再像是啟蒙時代以來的百科全書式博物館，而是必須呈現出現代人類共通的價值觀與視野。雖然說故宮藏品主要承繼自中國宮廷皇室的收藏，這些年來故宮也致力於翻轉過去皇室收藏的典型印象。歷年做過幾個與世界不同文明之間交流、對話、比較的展覽，有了相當的基礎，希望將來可以引入外部的能量，甚至與外國專家或博物館合作，用故宮的藏品為基礎做一些普世主題的展覽。
▍打造21 世紀的新博物館
自從2019 年2 月，我接任故宮院長後，常有人問：「院長，您要帶領我們去哪裡？」而我的答案是──故宮必須成為「新世紀的博物館」。
故宮收藏原本是中國帝王品味的集大成，藏品精良卻很「菁英」，面對這個民主開放且資訊量爆炸的社會，我們不能總像過去一味懸著「皇家」招牌，就期待大眾參觀，必須更積極思考該提供什麼樣的內容？特別是故宮的收藏再好，也是「老東西」，怎麼才能吸引新時代、新世代的目光呢？
因此故宮要如何轉型，特別令人期待。故宮作為全球知名博物館之一，要如何在新時代中開創價值，這是我們全體同仁的任務，期許大家將友善、開放、智慧與普世等四大目標，具體落實於博物館典藏、研究、展示、服務與管理等日常工作上，將故宮打造成「21 世紀的新博物館」。
分類
其他詳細資訊
- 英文題名：National Palace Museum Annual Report 2020
- 適用對象：成人(休閒娛樂)
- 關鍵詞：國立故宮博物院，組織架構，典藏維護，文物展覽及交流，學術研究，保存修護，教育推廣，文創發展，安全管理，數位推展
- 附件：無附件
- 頁/張/片數：205
授權資訊
- 著作財產權管理機關或擁有者：國立故宮博物院
- 取得授權資訊：聯絡處室：行銷業務處
姓名：林慧嫻
電話：02-28812021-2192
地址：台北市士林區至善路二段二二一號