書籍介紹
書中內容處在政事分析、決策學理與歷史觀想的交會，透過歷史事件，分析現代新聞及其決策意涵。為何要讀歷史學管理？原因有二：第一，中國歷史的多元人事，可為管理議題注入新意。其二，歷代史事能為現代組織管理，提供豐富素材。史事長河提供的長觀察週期，能養成決策者的長視野心靈，避免做出短短視近利的決策，犯下難以挽回的錯誤。
目次
序 讀史對管理有何幫助？
【領導風格篇】
（1）主管，請直面錯誤！
01領導者的知錯、認錯與改錯
02上級、下屬、對與錯
03高層頻出低級錯誤，何以致之？
（2）主管，別管錯對象！
04高層管小事，所為何事？
05管人管事不如管好自己的想像
（3）主管，哪來的強硬底氣？
06理橫氣壯只是讓惡政更惡
07當忠誠與背叛互成表裡
（4）主管，威信還剩多少？
08從難為水到成習性的雙標歷程及危害
09敗亡，文化沉淪先行
10領導力怎麼喪失的？
（5）主管，有何資格談團結？
11莫讓團結結成仇
12該要什麼樣的團結？從好組織與好策略的權衡談起
【決策視野篇】
（1）長期決策視野的培養
13長期考量，何以知易行難？
14從終局觀看防疫路，反思決策視野
（2）決策，千萬不要一錯到底
15都「對」成這樣了，還要「對」下去嗎？
16無法解決問題，就少攬些權吧！
（3）短視決策的樣貌
17決策淺薄慣了，將不識深遠
18蝸牛角上爭長短，火石光中論事勢
19胸中無墨點子多，方向不明決心大
【制度篇】
（1）制度的順利落地
20制度為何產生反效果？
21如何減少制度副作用造成的傷害？
22制度移入何以水土不服？
（2）制度的凋零與創新
23「人亡政息」與「蕭規曹隨」之間
24違制破例的因緣果報
25從破例、慣例到無法收拾的腐化螺旋
【變革篇】
（1）變革的推動
26推動變革該如何面對異議？
27驅動組織貫徹改革的關鍵
（2）變革之殤
28變革何以成災難？
29當話術奏效時，當話術用盡時
30換位置與換腦袋
跋 追撫史事、忖度決策，培養長視野心靈
編／著／譯者簡介
鍾憲瑞，企管及歷史雙博士，現為中正大學企管系教授，曾任中正大學企管系主任、管理學院EMBA執行長，及多家上市櫃公司獨立董事及監察人。學術專長為企業史、組織及決策分析、策略布局、產業分析及商業模式。
分類
其他詳細資訊
- 適用對象：成人(休閒娛樂)
- 關鍵詞：歷史、領導、管理、決策、制度、變革
- 附件：無附件
- 頁/張/片數：224
授權資訊
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