書籍介紹
全書分為自我管理與團隊管理兩大部分，「自我管理」談的是知己知彼、學習成長、人際關係及情緒控制等；「團隊管理」則探討核心價值、企業文化、團隊行為信念、用才能力、領導能力、管理能力、激勵、溝通、合作、目標績效管理與執行追蹤等內容。
目次
*目次推薦序一 了解人心人性，啟發管理智慧
推薦序二 走一條男兒當自強的路
推薦序三 一位優秀經理人的管理思維
推薦序四 三十年的管理經驗，一萬人次的實戰體悟
推薦序五 「三言」再現的職場智慧
自序 學習、傳承、分享──我的三十年知識管理之旅
【自我管理篇】
第一章 自我分析（知己，知彼，知道）
01非豪門家世，無悲觀權利
02成長，從了解自己開始
03認識自己，不要把老鷹當成雞
04知道自己要什麼，才能決定做什麼
05專注在對自己重要的事
第二章 自我成長（想要，不要，需要）
01南鯤鯓的燒酒螺
02名落孫山，不也是件好事？
03英雄不怕出身低
04過去的自己，都是養分
05自我激勵，先找出心中最有價值的事
06當個「高富帥」的人生推銷員
第三章 自我管理（自銷，人際，情緒）
01人人都是業務員，天天都在做推銷
02溝通是「囡仔人，有耳無喙」？
03簡報，是公開推銷自己
04人際關係差是因為「顧人怨」 ？
05做自己情緒的主人
06高EQ，讓績效穩定成長
【團隊管理篇】
第四章 團隊的核心本質（價值，文化，人本）
01「核心價值」像地心引力，讓組織自轉
02組織文化，塑造團隊行為和信念
03千里馬難尋，好伯樂難覓
04扭轉慣性，人要改，組織要變
第五章 團隊的關鍵能力（知人，領導，管理）
01領導統御，從知人善用開始
02主管，你選「獨行俠」還是「小老師」？
03好主管具備「領導」與「管理」雙重能力
04新官上任，只有放火這一招？
05「向上管理」不是拍馬屁
06你喜歡什麼樣的領導人？
07從楚漢之界，看劉邦勝、項羽敗
第六章 團隊的有效運作（激勵，溝通，合作）
01激勵團隊，先把自己的腳穿上別人的鞋
02公平環境，是最好的激勵舞台
03愈了解員工需求，愈能激勵高績效
04溝通要「有品、有邏輯、放感情」
05溝通談判，無往不利
06有麥可．喬丹就一定會贏球嗎？
07團隊合作，打造「共好」生態圈
第七章 團隊的績效管理（目標，執行，追蹤）
01目標設定，不是開芭樂票
02達成率、成長率與平均值
03執行前，要先抓對問題
04策略成敗，取決於執行力道
05績效考核的本意：「讓大家更好」
編／著／譯者簡介
國立中正大學企管系博士候選人
銀行業高階經理人
作者有三十年金融資歷及團隊管理經驗，一路從基層行員晉升為事業處處長，管轄人數累積超過一萬人次，主張「學習型管理」概念，以雙維管理為中心，探討自我及團隊管理精神，結合實務、理論及故事三合一，淺顯易懂的表達方式，做為現任管理者或有志往管理職發展者參考。
分類
其他詳細資訊
- 適用對象：成人(休閒娛樂)
- 關鍵詞：企業經營,職場成功,領導帶人
- 附件：無附件
- 頁/張/片數：320
授權資訊
- 著作財產權管理機關或擁有者：國立中正大學
- 取得授權資訊：聯絡處室：企業管理學系
電話：05-2720411-24303
地址：嘉義縣民雄鄉大學路168號