書籍介紹
本會為提供各界遭遇問題時如何解決處理學習案例，於112 年6月由本處簽核從本會解決問題案例資料庫內挑選50個解 決問題案例，因為使各案例內容的論述更具系統及可讀性， 特委請榮獲吳舜文新聞獎吳淑君女士將每案從問題起因、關 鍵議題、處理過程及解決問題心法架構重新撰寫，並於112 年12月完成審查（詳附件l），另為能提供行政機關公務員 或工程業界人員能隨時隨地參考，擬規劃於今年4月底前完 成放至本會網站及印製手冊書籍方式，可以讓外界知道本會 做了哪些事，解決了哪些棘手問題，既是本會的成績單，也 是機關或民眾遇到問題，可以按圖索驥找解方的地方
目次
序號案例
企劃處1班班冷氣的採購策略
2因應非洲豬瘟緊急採購X光機
3宜蘭鐵路高架化起死回生
4技術規格限制競爭
5情事變更契約處理
6太平山森林鐵路復活
7正確使用生雞糞 蒼蠅就沒有了
8不要讓農藥瓶亂丟
9南方澳斷橋重建 橋址之亂
10解決假性爭議：展延工期篇
11解決假性爭議：工作月報篇
12解決假性爭議：高壓噴水車篇
13評選委員精進措施
14生生用平板滿足願望清單
技術處15如何讓混擬土量足價又穩
16解決濁水溪揚塵百年沉痾
17打通焚化再生粒料去化管道
18一般房屋建築共同性費用編列基準
19加速災後重建 即送即審
20台北港收納營建土石方 並提早建港造地
21屏鵝公路種樹百里2.0
22蘇澳溪分洪 讓蘇澳不再淹水
23幫桃機第三跑道省30億又更安全
24鹽寮福隆沙灘流失疑雲 釐清了
25全面檢討高架道路橋梁掉落混凝土塊
26簽證落實專業責任制度
27營建剩餘土石方不法傾倒
28安農溪輕艇激流賽道
29提升技師公會受託辦理鑑定品質
工程管理處30改善公共工程勞工短缺問題
31推動國營事業管線挖掘復原品質
32化解淡江大橋主塔圍堰漏水危機
33建立橋梁維護管理 每一座都有人管
34以高鐵苗栗邊坡坍滑事故為鑑，檢討邊坡維護管理
35I型梁吊放作業指引 通過強震考驗
36協助基隆威海營區提前搬遷及拆除
37穩住砂石量價多箭齊發
38化被動為主動 公共設施有效管理使用
39屏東榮民醫院順利完成營運
40推動興安專案順利進行
41精進公共工程品質制度
42提解決疫情對工地的影響
43外傘頂洲移動國土防治策略整合
44宜蘭科學園區擺脫蚊子園區
45新台17線卡關15年
46道路塌陷及鄰房基礎淘空訂防範指引
47高空作業災害防範指引
秘書處48天下無難事 只怕有心人-讓省政府走入歷史
49還給人民公道-公正合理為百姓爭權益
50政府要為人民解決問題-三重水患找真相
編／著／譯者簡介
行政院公共程委員會
行政院公共工程委員會（簡稱工程會）於84年7月20日成立，首任主任委員為陳豫先生，其後為歐晉德先生、李建中先生（代理）、蔡兆陽先生、林能白先生、郭瑤琪女士、吳澤成先生、范良銹先生、李鴻源先生、陳振川先生、顏久榮先生（代理）、陳希舜先生、許俊逸先生、吳宏謀先生及現任吳澤成先生。
工程會成立之初，係鑒於國家建設之規模及所需金額日益龐大，牽涉範圍甚廣，有必要由工程會統籌公共工程之規劃、審議、協調及督導。隨著時空環境的轉變，工程會的業務也日漸成長，除陸續主掌政府採購法、技師法及促進民間參與公共建設法（配合行政院組織改造，促參法已於102.1.1移撥財政部）與工程技術顧問公司管理條例外，工程會的業務範疇，亦漸由督導考核擴大並強化為輔導與服務的功能與角色。
公共工程建設的目標一方面在於建構更好的生活環境品質，另一方面則在於增強工程產業的國際競爭力，因此自成立以來，工程會致力於改善政府採購環境，推動政府採購電子化，強化工程倫理的生根，同時督導重大公共建設工程期程及預算執行之管控，為公共工程全生命周期建立完善的整體環境，在兼顧自然環境保護與永續發展的前提下，融入本土及現代科技的創新思維，使國家重大建設成果，成為後世子孫的資產。
工程會當前的施政主軸，係配合國家發展政策及方向，重點如下：一、加速推動公共工程建設，協調解決困難，提升公共建設施工品質；二、精進計畫與經費審議，提升公共工程技術與效能，協助工程產業爭取海外建設商機；三、推動政府採購公開化、透明化及電子化；健全政府採購法規，推動政府採購審查制度，並迅速、客觀、公正處理政府採購爭議；四、強化國家災防韌性，加速災區重建復原；五、鼓勵公共工程應用再生粒料，落實推動循環經濟；六、盤點低度利用公共設施，協助衛福地方創生等需求推動活化轉型。
分類
其他詳細資訊
- 適用對象：成人(學術性)
- 關鍵詞：工程案例參考手冊
- 附件：無附件
- 頁/張/片數：352
授權資訊
- 著作財產權管理機關或擁有者：行政院公共工程委員會
- 取得授權資訊：聯絡處室：行政院公共工程委員會
姓名：張瑋玲
電話：02-87897025
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