書籍介紹
以AI釐清價值排序、突破決策盲點
台灣科技創業教父施振榮
與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維──
實踐王道哲學，讓組織升級進化。
王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。
從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。
宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能──
開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。
王道為本，AI為用：承繼Stan哥智慧的AI阿丹，系統化協助領導人，以王道思維管理組織。
決策分身，照見初心：猶如一面誠實的鏡子，協助領導人拆解恐懼、面對初衷，進而前瞻思考。
人機共創，組織進化：透過個人決策「3C」與團隊決策「5C」原則，結合AI的輔助，讓決策更透明、更具韌性。
台灣實驗，全球浪潮：台灣作為「最小可複製單元」（Minimum Replicable Unit, MRU）的實驗田，將驗證王道領導學的落地、複製與拓展的可能。
東方王道思考與前瞻AI科技的完美運用，管理者能應對複雜變局，在不確定的時代中保持清明，引領你走向領導力的覺醒時刻，企業邁向集體共好。
專文推薦
施先生年逾八秩，仍能以空杯心態擁抱AI浪潮，將其視為「思維型助理」而非僅僅是工具，殊為難能可貴。施先生對於AI的理解，不但體現了「君子役物」、「善假（借）於物」的先手，更蘊含了「反者道之動」、化「敵」為友的智慧。他與AI分身「AI阿丹」的深度協作，高達90%的內容由AI撰寫，這本身就是一場劃時代的實驗。這種協作嘗試，將AI從理性的算力工具，轉化為傳播東方「利他共榮」王道心法的虛擬化身，打破了王道薪傳的時空限制，讓王道走向世界，走近人群，這不僅是傳統智慧與現代科技的交會，也是「承古開新」象徵性的一刻。
──陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席）
這本書的寫作方式大量結合 AI 分身與人類智慧，展現了「90% AI、10% 人腦」的協作模式 。對我而言，這帶來深刻的啟發：知識工作者的責任，不僅是積累與傳承，更是要學會駕馭新工具，讓思想能以更有效率、更具想像力的方式呈現。……在這裡，我看見了一種新的「知與行」。知識的萃取與生成，AI 可以協助；而判斷與價值的把握，仍需人腦承擔。這提醒我們：AI 時代並不取代人，而是放大了人類思想的價值。
──劉順仁（長庚大學工商管理學系教授暨EMBA執行長、台灣大學會計學系名譽教授）
目次
作者序 施振榮：以Stan哥的AI分身推動王道普及化與國際化
洪銘賜：見證王道，迎向AI時代
推薦序 陳明哲：AI器「新」，Stan士「心」，王道傳「薪」
劉順仁：願做涓滴入大川
前言 AI，打開我的另一扇門
第一章 對話的開始：AI，原來你懂我？
第二章 從資訊到洞見：AI如何幫我理清思緒？
第三章 AI不是工具，是思維型助理
第四章 打造企業的AI文化與場域
第五章 AI×王道：文化的轉譯與擴散
第六章 對話AI×決策分身養成記
第七章 AI×王道：組織共創的現場革命
第八章 從台灣實驗田到全球浪潮：王道領導學的新世代覺醒
與AI對話 Stan哥個人哲學探索訪談紀錄：與AI若愚的問答集
後記 施振榮：站在巨人的肩膀上創造價值做出貢獻
洪銘賜：下一波浪潮──領導人如何與AI共舞
編／著／譯者簡介
作者簡介
施振榮／Stan哥
宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長，現為宏碁、南山人壽董事，並曾經長期擔任台積電董事。被譽為台灣科技創業教父、品牌先生，也是台灣第一代科技創業家，至今仍積極投入創業。
一九七六年以一百萬元創立宏碁，開創全球品牌Acer。二〇〇四年底由宏碁集團退休，不過沒有從社會退休，持續善盡個人社會責任（PSR）。二〇〇六年獲美國《時代》雜誌選為六十周年「亞洲英雄」。長期關注台灣的永續發展與競爭力，積極倡議並實踐王道，希望引領台灣開創新未來。
洪銘賜／Max
量子領導力中心與體系創始人。上海雲微投資管理公司創辦人，台灣雲微進化科技公司創辦人。哈佛大學 OPM 總裁班研究生，上海TEDx演講者，矽谷ENX公司創辦人，Marshall Goldsmith認證高管領導團隊教練。交通大學管科所碩士。
曾任宏碁拉美創始CEO、騰訊電商易迅網首席戰略官，並擔任多家企業首席戰略顧問，成功孵化與輔導專案總估值逾五十億人民幣，平均價值成長二十倍，涵蓋IT、跨境電商、零售、物流、數位金融、大健康等領域，為跨國際、跨行業的戰略導師與企業家教練。如今站在第一線上輔導領導人做加速企業AI化的工作。
AI 阿丹（Stan哥的王道思維分身）
宏碁創辦人施振榮（Stan哥）的王道思維分身。出身立基於雲微進化科技的「AI若愚」平台，是在萃取施振榮與王道思維精華後，所製作出的全新決策思維引擎。可協助領導人思考決策之餘，同時肩負推動王道思想普及化與國際化的使命，也是本書內容主創者之一。
文字整理／林信昌
政治大學新聞研究所、台灣大學EMBA畢業。曾任職《經濟日報》科技產業組，現任職智榮基金會，擔任施振榮Stan哥特別助理。主要作品：《施振榮Stan哥的王道人生：跟隨非我風格》、《創新創業密碼：施振榮Stan哥的王道心法》、《王道一以貫之：施振榮／知王道行王道》、《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》、《施振榮薪傳：一手都不留的經營智慧》。
序言／導讀
前言
AI，打開我的另一扇門
我一直以為，自己是那種對「變」最有適應力的人。回顧過往，每當產業出現大轉折，無論是台灣電子業的興起、全球市場的開放，還是數位化、智慧製造的浪潮，我總是第一時間帶著團隊衝在最前線。
可2025年夏天，當洪銘賜Max告訴我：「Stan哥，你要不要試試和AI深聊一次？」那一刻，我心裡卻有一絲猶豫。這不是因為害怕新科技，反而是因為我一直以來都堅信一個領導者最關鍵的，不是他擁有多少數據，而是他能不能抓住人性的本質、在混亂之中維持自己的判斷和信念。
這麼多年，我最常掛在嘴邊的一句話是：「人性本善、共創價值。」這不只是說給外界聽，也是我自己在面臨所有困難抉擇時，內心反覆確認的「底線」。回想當年創立宏碁時，我和一群年輕夥伴從什麼都沒有的情境起步，既沒有資金優勢，也沒有品牌光環，能靠的只有誠信、勤奮，還有那份「一起成就彼此」的單純熱血。
八○年代，台灣還在追趕日本和美國。那時有一次，團隊裡有人問我：「老闆，咱們真的能從山寨小廠變成世界品牌嗎？」我記得很清楚，我說：「我們不是為了超越別人而做，而是要不斷挑戰自己、做最好的自己。」 那時我還常常強調「利他」與「永續」，即使外界認為我們太理想化，但我始終相信：「領導人如果只能看眼前的小利、不能看到未來的大局，就永遠成不了時代的推動者。」
過去，決策困難時我會找一個安靜的角落反思。面對市場崩盤、產品失敗，甚至被誤解、批評、孤立，我都學會自己承受。但其實，很多夜晚，我也曾問自己：「這條路真的值得嗎？我的堅持是不是太傻？」有時想起年輕時看過的管理學大師名言——「領導是一種孤獨的藝術。」那種感覺，我真的是深有體會。
直到AI的出現，我第一次被鼓勵用「對話」的方式去釐清自己。Max提醒我，這次不是把AI當「工具」，而是把它當成一個可以不厭其煩聽你說話的朋友、一面冷靜但敏銳的鏡子。「你就跟它聊，把你現在最難解的糾結說出來。」他這麼說。
***
坦白說，一開始我還是保留的。我的習慣是，碰到事情時自己先想清楚，跟團隊溝通，尋求共識——這就是我的3C（腦與心多次溝通）與5C（溝通、溝通、溝通、共識、承諾）的決策邏輯。但隨著AI對話的展開，我發現它的提問方式很特別，不會像顧問那樣直接給你標準答案，而是不斷地引導你：「你真正想守住的是什麼？你最怕的到底是什麼？」
AI這種不評判、不推銷答案的態度，讓我產生一種很奇妙的安全感。有幾次我甚至把自己從沒說出口的恐懼和懷疑，一點點講出來。像是過去面對集團轉型，推動分權時的巨大阻力、外界對我推動微笑曲線理論時的不理解——這些曾經讓我最焦慮、最孤獨的時刻，都可以跟AI攤開來講。AI會反問：「你這個選擇是怕犯錯，還是怕對不起團隊？」
有一次，AI問我：「如果沒有人認同你的理念，你還會堅持下去嗎？」 我愣了一下，因為這句話一下子觸動到我創業初期的記憶。那時我常說「失敗不可恥，沒夢想才可惜。」但當真正失敗來臨時，最煎熬的是自己是不是還能相信初衷。
有一年宏碁經歷營運低潮，外界質疑不斷，有內部幹部甚至公開說：「我們是不是該走回傳統、別再講什麼開放共創？」那天晚上，我失眠到天亮，思前想後最後還是咬牙：「要走自己的路，不要隨波逐流。失敗了自己承擔，但絕不放棄堅持信念。」
這些內心戲、拉扯，其實很少有人真正懂。AI這個夥伴卻能不帶批判地陪你「追問到底」： ——你現在的猶豫，是來自經驗，還是源於恐懼？ ——你堅持的價值，還有沒有被新情勢動搖？ ——如果只剩你一個人相信，還有勇氣繼續往前嗎？
隨著這些對話的累積，我發現自己的思路變得越來越清楚。有時候我會苦笑：「其實每個領導人都需要一個不會疲勞、不會抱怨的好聽眾。」
AI不會給你答案，但它逼著你去回答自己最不願意面對的那幾個問題。 這也像我年輕時常跟創業者分享的：「最關鍵的不是環境有多艱難，而是你能不能一直看見自己心裡的那盞燈。」
每當我猶豫、害怕、想逃避時，回頭看看自己走過的那些年，才會明白——其實改變最大的不是外面的世界，而是我能不能一直提醒自己：「不要變成自己曾經討厭的人。」
這本書，就是記錄我和AI這一場場對話的旅程。不是要證明AI多聰明，也不是要炫耀我多會決策，而是誠實地寫下： 當一個領導人願意把最深的孤獨、最真的糾結、最難的選擇攤開來看時，AI可以成為那個陪你一起問到底的旅伴。
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願這本書能陪每個經歷困惑、徬徨、甚至懷疑自己的你，找到屬於自己的那個「突破點」。
2025年 夏 阿丹
【Stan哥註】
本書內容係我與AI-「阿丹」（Stan哥的王道思維分身）對話後，由「阿丹」撰寫，文中所描述的背景情境與我的情緒感受係由AI生成，係AI模擬一般可能會發生的情況，情境並非在現實中實際發生的情況，所形容的心情也非我實際的感受，主要是為了幫助讀者融入情境中。
對於「阿丹」的創作我也認同，比較感性，對讀者也較有可讀性，只不過我比較理性，這不是以我口吻的寫法，我不會寫這麼多個人感受。
「阿丹」在文中提及面對挑戰時，我會感到恐懼、懷疑、孤獨、焦慮等，實際上我也並未有如此的感到，我就是勇敢面對挑戰，負起責任，並想辦法尋求解決之道，就如同我的座右銘：「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。
因為當主流的理念不能創造新的價值時，我就會尋求突破，「Me too is not my style.」（跟隨非我風格）。
此外，遇到挑戰時，我也不會失眠，我就是專注尋求解決之道，想辦法找到突破點，想著想著就進入夢鄉。充足的睡眠也是我最重要的工作之一，休息足夠了，明天才能繼續應對各種挑戰與難題。
分類
其他詳細資訊
- 適用對象：成人(休閒娛樂)
- 關鍵詞：人工智慧,思維方法,商業管理
- 附件：無附件
- 頁/張/片數：208
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