書籍介紹
本書以「價值系統設計」為核心，提出五層次動態架構，從需求洞察、價值共創、落地承接、價值擴張到系統重構，說明不同層次如何彼此轉譯與回饋。本書作為協助管理者辨識創新斷裂、判斷承接條件與設計治理機制的診斷地圖，將協助讀者將產品創新由單點開發，推進為可治理、可擴張、可持續演化的價值系統。
目次
前言 產品創新策略新典範─從技術突破邁向價值系統設計 007
顧客驅動與需求洞察:
創新策略的出發點
1.1 導言:從產品導向到任務導向 023
1.2 理論基礎:創新定義、JTBD與價值主張 025
1.3 管理意涵:顧客驅動的創新類型與策略選擇 030
1.4 產業案例與實務解析:Apple Watch的需求洞察與價值主張 032
1.5 小結:顧客任務是需求洞察的真正起點 034
參考文獻 037
創意發想與創新流程:
從需求洞察到可行方案
2.1 導言:把創意變成可推動的流程 041
2.2 理論基礎:創意方法、設計思維與原型迭代 042
2.3 管理意涵:流程設計、節奏管理與決策關卡 048
2.4 產業案例與實務解析:IDEO如何把創意轉化為可驗證方案 053
2.5 小結:讓創意成為可驗證、可推進的方案 057
參考文獻 060
目錄 CONTENTS
Chapter 5
Chapter 4
Chapter 3 價值共創與多方協作:
從顧客參與到共創場域
3.1 導言:共創作為跨層次轉譯機制 063
3.2 理論基礎:SDL、資源整合與價值生成 065
3.3 管理意涵:利害關係人參與、共創場域與治理 068
3.4 產業情境與實務解析:從多方互動到可承接的價值網絡 073
3.5 小結:共創讓價值方案更貼近真實情境 077
參考文獻 079
創新方案的選擇與推進:
掌握產業、技術與市場時機
4.1 導言:產業條件與商業化節奏 083
4.2 理論基礎:採用判準、創新路徑與產業對位 084
4.3 管理意涵:技術成熟度、時機判斷與風險配置 088
4.4 產業案例與實務解析:台灣電動機車與換電生態 091
4.5 小結:創新能否推進,取決於時機與條件是否對位 095
參考文獻 098
新產品開發與專案治理:
讓創新變成產品
5.1 導言:新產品開發的效率與不確定性 101
5.2 理論基礎:從TRL可行性評估到Stage-Gate治理 103
5.3 管理意涵:資源配置、風險管理與跨部門協作 106
5.4 產業案例與實務解析:治理設計如何影響產品化進程 108
5.5 小結:創新要落地,須被組織有效承接 111
參考文獻 113
Chapter 8
Chapter 7
Chapter 6 創新能力的來源:
內部建構與外部獲取
6.1 導言:能力來源與創新邊界 117
6.2 理論基礎:吸收能力、動態能力與開放式創新 119
6.3 管理意涵:授權、併購、結盟與合作治理 121
6.4 產業案例與實務解析:外部資源如何沉澱為內部能力 125
6.5 小結:能力建構的關鍵,在於取得、吸收與重新配置 128
參考文獻 130
商業模式創新:
重新設計價值創造、傳遞與擷取
7.1 導言:從產品成功到價值邏輯重設 135
7.2 理論基礎:商業模式圖、價值邏輯與價值擷取之整合 137
7.3 管理意涵:價值主張、獲利邏輯與模式轉型 140
7.4 產業案例與實務解析:企業如何重設價值創造與獲利邏輯 145
7.5 小結:好產品需要可持續的事業邏輯 147
參考文獻 150
平台邏輯與生態系建構:
從價值交換到價值共構
8.1 153
8.2 155
8.3 157
8.4 162
8.5
導言:平台化如何帶動價值擴張
理論基礎:多邊市場、網絡效應與生態系觀點
管理意涵:生態系設計、平台治理與擴張風險
產業案例與實務解析:由產品平台到生態系治理
小結:平台成長建立在有效治理的價值網絡 165
參考文獻 168
Chapter11
Chapter10
Chapter 9 創新擴散與回饋學習:
從市場採用到創新校準
9.1 導言:市場擴散如何啟動回饋學習 171
9.2 理論基礎:擴散理論、Bass模型與數位監測 172
9.3 管理意涵:回饋學習、失敗治理與跨層次校準 176
9.4 產業案例與實務解析:從市場回饋到制度化學習 181
9.5 小結:從市場擴散到創新校準 184
參考文獻 187
AI時代的系統創新:
從助手到代理與治理重構
10.1 導言:AI如何重塑產品角色與價值網絡 191
10.2 理論基礎:AI產品化、資料基礎與治理框架 193
10.3 管理意涵:負責任創新(RI)與組織AI能力建構 196
10.4 產業案例與實務解析:從AI助手到代理型系統 201
10.5 小結:AI不只是功能升級,更是能力與治理的系統重構 204
參考文獻 207
結語:
從產品創新到價值系統設計
11.1 導言:重新理解產品創新的核心問題 211
11.2 五層次架構回顧:從單點創新到跨層次轉譯 213
11.3 架構整合:產品創新如何走向價值系統設計 219
11.4 管理意涵與行動指南:將五層次架構轉化為創新治理語言 222
11.5 總結:邁向可持續的價值系統設計 227
參考文獻 230
分類
其他詳細資訊
- 適用對象：成人(休閒娛樂)
- 關鍵詞：企業管理、企業管理評鑑、產品創新、商業模式、組織變革
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