書籍介紹
全球經濟社會環境的變遷，隨著美國金融風暴衝擊之後全球經貿板塊的遷移、人口結構老化的問題、網際網路更加普及等因素，深層的構成因子與附屬的各項行為儼然已發生結構性的變化。另外，台灣經濟社會環境因應此變遷亦有共通性的課題，如鄰近市場快速成長衍生的巨大商機、人口結構老化衍生的人力資源整合課題等；以及自身經濟發展迄今目前重要的個別性課題，如品牌發展課題與兩岸經濟合作架構協議(ECFA)之新局課題。而台灣企業如何因應此嚴峻的新時代，整合資源以發揮最大綜效實為重要課題。因此本專題在此背景下，衍生出與企業價值活動整合的三項關鍵子課題，分述如下。
世代交替下人力資源整合與運用：本議題乃起於人口高齡化和新世代浪潮兩個外部環境因子，探討跨世代人力資源整合與運用。透過文獻和資料蒐集的研究方法，以資源類型和整合模式為架構，分析6個不同個案，觀察不同類型資源和不同整合模式如何進行跨世代整合。小至單一企業的經營策略，大至新的商業模式產生，都可從跨世代資源整合找到新價值。另以協助新世代發展天分的「尋星」課題進行跨世代整合的研究，將天分發展到職業明星的流程分為4個階段，並分析3個不同個案在各階段的進行方式。最後歸納出整個天分發展到職業明星流程的最後階段，包裝與行銷，是關鍵流程。要協助新世代人力發展天分，跨領域的價值整合在包裝與行銷時很重要。
個人品牌躍升國際企業的轉型課題：本議題透過三個個人品牌之案例，即哈雷機車、華特迪士尼及Vera Wang企業，分析個人品牌起家至國際企業的發展歷程所面臨的轉型課題。依照品牌面、經營策略及關鍵價值活動面與市場面等三大面向進行研究，藉由得出關鍵的轉型課題，包含企業案例成長歷程之共通性、面對難題時的處理方式、品牌經營方式的轉變。最後歸納出個人品牌躍升國際企業的成功因素，如下：鮮明的品牌訴求應源自於為目標客群做出明確的差異化競爭策略；產品服務的優勢條件為支撐品牌價值的最大來源；內部的經營管理know-how應與企業擴張方向一致；企業擴張彰顯與外部資源整合的重要，而關鍵癥結會隨著不同性質的擴張有所差異；永續經營的品牌應持續強化顧客忠誠度及有效地因應市場變化。
兩岸新局中構建台灣內需部門發展新架構：本議題以經貿自由化的外部驅動因子，將主題劃分為「內需部門在自身環境發展」與「內需部門拓展中國市場商機」兩大面向。並透過座談會與業者訪談等研究方法，歸納業者對陸資來台與拓展中國市場之意見，得出內需部門在兩岸新局中衍生的新課題。並再延伸出價值整合的新思維，台灣內需部門在內部自身環境的發展，應走向與中國大陸更為區隔的另一條道路，邁向多元創新基地，以及充分運用台灣的know-how成為外企深耕中國市場的最佳夥伴為主要的新思維；拓展中國市場商機之新思維，則應以多元不同的模式進入中國龐大市場，包含虛擬商城、來台觀光、團體戰或焦點深耕等模式進入中國大陸市場。
目次
專題一：世代交替下的人力資源整合與應用1-1
第一章 緒論1-1
第一節 人口高齡化1-1
第二節 新世代浪潮1-7
第三節 人力資源整合的需求1-11
第四節 跨世代人力資源整合的挑戰1-14
第五節 主要發現1-20
第二章 跨世代整合的類型1-21
第一節 資源組合類型1-21
第二節 資源整合模式1-23
第三章 案例分析1-27
第一節 四川吳抄手1-27
第二節 奧黛莉1-30
第三節 中鋼1-33
第四節 銀髮人力資源中心--日本1-37
第五節 鬍鬚張與PIZZA CUT FIVE1-41
第六節 YouTube1-45
第七節 主要發現1-51
第四章 跨世代整合的「尋星」研究1-53
第一節 天分到明星的流程1-55
第二節 案例分析1-58
第三節 小結1-75
第五章 結論1-79
參考文獻1-83
專題二：個人品牌躍升國際企業的轉型課題2-1
第一章 序論2-1
第一節 研究動機與目的2-1
第二節 研究流程2-2
第三節 研究架構2-4
第二章 文獻探討：2-5
第一節 品牌面2-5
第二節 經營策略及關鍵價值活動2-13
第三章 個案分析2-17
第一節 哈雷戴維森 (Harley-Davidson Inc.)2-17
第二節 華特迪士尼公司The Walt Disney Company2-38
第三節 Vera Wang2-65
第四章 轉型課題2-79
第一節 品牌經營、建立品牌忠誠度2-79
第二節 延續品牌忠誠2-84
第五章 結論2-91
參考文獻2-93
附 錄 2010年Interbrand全球最佳品牌100名排行榜2-97
專題三：兩岸新局中構建台灣內需部門發展新架構3-1
第一章 台灣內需部門面對兩岸新局之基本概況3-1
第一節 台灣內需部門目前發展現況3-1
第二節 台灣內需市場未來可能演進歷程3-6
第三節 兩岸經濟合作架構協議之法規開放內容3-23
第二章 台灣內需部門面對兩岸新局之新課題3-47
第一節 台灣內部環境因應經貿自由化之新課題3-49
第二節 拓展中國市場之新課題3-52
第三章 台灣內需部門在內部自身環境應有之新思維3-57
第一節 內需部門創新商業活動之新思維3-57
第二節 內需部門成為外企深耕中國市場的最佳夥伴之新思維3-68
第四章 台灣內需部門拓展中國市場之可能模式與新思維3-73
第一節 適合小型企業之虛擬商城與來台觀光模式3-76
第二節 適合小中大型業者之團體戰模式3-86
第三節 適合中大型業者之焦點深耕模式3-89
第五章 結論與建議3-97
參考文獻3-103
分類
- 書籍分類 ：財金產業
- 出版品分類：圖書
- 主題分類：
財政經濟
- 施政分類：
經濟貿易
其他詳細資訊
- 適用對象：成人(學術性)
- 關鍵詞：兩岸、內需市場、品牌、跨世代資源整合
- 附件：無附件
- 頁/張/片數：317
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