【書介】
以AI釐清價值排序、突破決策盲點
台灣科技創業教父施振榮
與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維──
實踐王道哲學，讓組織升級進化。
王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。
從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。
宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能──開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。
文／陳俊廷
近期市面上談論AI的書籍不少，很多像「新玩具開箱」──強調模型有多強、功能多神、用法多變且講求新潮。《領導人的覺醒時刻》這本書走相反路線，作者是退休的施振榮董事長，他不把AI當流行配件，而是當成能放進決策流程的「思維型助理」。更精準地說：它不是替你做決定，而是逼你把決策講清楚、確認價值排序，並把情緒干擾降到最低。
我很榮幸在臺北紅樓的一次活動中與施董事長同桌，在閒聊之餘能感受到他的謙虛與內涵深厚的氣度；這次也很榮幸在拜讀他的大作後，寫下這篇心得與大家一同分享。
本書最有趣之處，是把企業想要導入AI的難題，從「技術能不能」改寫成「組織要不要、能不能融入」，實際感受到AI接地的應用。書中有提到全書約90%由AI協作完成，10%仍需領導者洞察與判斷來做最後拍板。這比例值得反覆咀嚼，內容生成可以大量交給工具，但核心價值、責任與取捨卻依然難以外包。
讀完這本書後，我歸納出六個重點：
一、定位：工具／助手／鏡子，而不是「問答機器人」
書中先確立AI的角色：它是工具，更像一面鏡子與一個陪跑員。重點在三件事情上：
- 成為領導者的「思維分身」
- 協助領導者「駕馭」而非被帶著走
- 讓利他、共榮、永續的「王道精神」更容易落地
多數企業導入AI時，常走向兩個極端：1.神化（什麼都丟給它）、2.妖魔化（怕有風險而停在試用階段）。本書主張的是中間路線：AI不代班、不拍板，但能讓人更清醒、更一致。它的主要價值是增幅與校正，不是「取代」。
二、價值框架：導入前先問「你要放大什麼？」
施董事長的領導框架很清楚：東方人重視利他與共榮，西方常被描述為贏者通吃；領導者應以「創造價值、利益平衡、永續經營」為信念。書中把價值分成兩大類：
- 顯性價值：有形、直接、現在
- 隱性價值：無形、間接、未來
導入AI後最容易被放大的點，往往是顯性價值（效率、速度、成本、轉換率），但真正決定長期競爭力的常是隱性價值（品牌信任、人才培育、組織學習、文化一致）。施董事長也點出領導人常見的三個困境：決策孤獨與壓力、團隊分歧僵持、組織只看重KPI而忽略無形資產。
換句話說：工具會放大你已經在做的事──若只追短期KPI，就只會更KPI化；企業若願意顧及長遠經營與無形價值，才可能走向價值共創。
三、進入決策：先問對問題，再談答案
這本書最具啟發的部分是把「決策品質」拉回人的判斷與價值排序。市場複雜到超出任何模型可完全涵蓋時，顧問再強、團隊再專業，拍板那一刻依然孤獨──這是領導者所要面對的最大挑戰。
AI在此不提供「最佳解」，而扮演的是「反問者」與「拆解者」。它會追問：你的風險容忍度是多少？你更看重短期獲利還是長期品牌？團隊與你真正害怕的是什麼？恐懼背後的信念是什麼？
這讓決策的「隱性假設」直接浮出水面：哪些是資料、哪些是推測、哪些是情緒放大的焦慮？施董事長也會用它建立「假想劇本」：站在競爭者或投資人角度找漏洞，再回頭問自己：我此刻的選擇，是出於恐懼，還是看見未來？
這等於把策略討論升級成一套可追溯、可校正、可對齊的決策工程。
四、治理重點：流程與文化，而非更強的工具
作者提出兩個適合推行的節奏：
- 3C：腦與心多次溝通（個人自我校正）
- 5C：溝通、溝通、溝通、共識、承諾（團隊對齊節奏）
這看似老派，卻正好對治AI時代的「資訊爆炸」：資料太多、觀點太雜、壓力太大，反而更難形成洞見。作者也強調先有AI倫理，之後再談治理與知識傳承；企業真正怕的不是犯錯，而是數據的濫用、隱私外洩、價值觀混亂。因此需要允許試錯、設計即時回饋的機制，透過工作坊反覆迭代，把AI變成組織能力，而非一次性的專案──這很像成功的數位轉型：靠循環，不靠一口氣。
五、導入節奏：個人 → 團隊 → 文化共創
書中提出了三階段路徑：
- 個人習慣 → 團隊共識
- 流程優化 → 價值對齊
- 組織學習 → 文化共創
首先由領導者示範，承認學習是過程、降低焦慮；再把AI納入流程，進行反問、風險清單、假想劇本、資料/推測/情緒標註；最後才進入文化層的共創。作者也特別提醒：AI不會讓組織更王道，真正決定成敗的是文化能否承接。
六、把它當成「決策品質系統」
這本書不教我們挑哪個模型、怎麼寫prompt，而是提供更高階的視角：AI可以成為一種「決策品質系統」──協助梳理資訊、拆解焦慮、對齊價值觀、保存推理過程並檢核一致性。領導的本質不是知識的堆疊而已，而是在壓力下能保持清醒、回到初心。書中一句話非常漂亮：不管世界再怎麼變，真正的答案永遠藏在你敢不敢再問自己一次的勇氣裡。
結語：分身只是催化劑，真正主軸是價值革命
作者的體悟是：思維分身只是催化劑，真正的主軸是王道領導學的價值革命──讓決策不只追逐當下利益，而是能平衡長短期，兼顧有形與無形、直接與間接影響。科技的方向不是取代人，而是成就人；人的強項不是算力，而是心靈。
近期外界常用「分級」來描述AI的五個演進階段：從聊天對話、推理、代理人，到更深度的創新與組織協作。趨勢跑得很快，應用也會越來越貼近實際流程、治理與工作現場，但工具可以替你加速，卻不能替你定義方向。方向一旦偏了，它只會讓你更快抵達錯誤；而當方向正確、價值清楚，它才會成為讓組織更穩、更一致、更能共創的推進器。
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